Aandachtspunten implementeren goede voorraadbeheersing
Het implementeren van een goede voorraadbeheersing vergt tijd en energie van uw personeel. Daar kan vanzelfsprekend nogal verzet vandaan komen. Inkoop wil liefst zoveel mogelijk inkopen, sales wil liefst zo groot mogelijke voorraden om vooral geen nee te moeten verkopen, finance liefst zo min mogelijk voorraad en veel verkopen om de geldstroom in beweging te houden en logistiek zit tussen al deze partijen in.
Een nieuw pakket kan ook weerstand geven omdat er weer een nieuw systeem bij komt, wat men moet leren om mee te werken, tijdens werk moeten dan meerdere systemen geraadpleegd worden. Wanneer het dan geïntegreerd is in een WMS zal dit weerstand al een stuk minder zijn.
Ook is het van belang bij de start van voorraadbeheersing dat er een goede actuele datakwaliteit is. Alleen dan kan er gewerkt worden met de juiste gegevens en zul je aan een goede voorraadbeheersing kunnen werken.
Als laatste moet men zich bewust zijn dat je de juiste personen met de juiste kennis nodig hebt om een voorraadbeheersing traject goed te laten verlopen. Een projectmatige aanpak met personeel wat hierin gespecialiseerd is, is dan ook zeer wenselijk.